涉及多个方面，包括但不限于战略规划、品牌管理、线上营销等，电商运营的分工则根据具体业务需求和团队规模来决定，一般包括运营主管、客服团队、运营策划团队等。

1、战略规划：代运营团队会与客户合作，制定公司的发展战略和品牌定位，通过市场分析和竞争对手分析来制定营销策略和计划。

2、品牌管理：帮助客户管理品牌形象，包括设计改进品牌标识、口碑管理和传播等。

3、线上营销：负责线上渠道的营销活动，如社交媒体管理、搜索引擎优化（SEO）、付费广告投放（SEM）和内容营销等。

4、线下活动：组织和执行各种线下营销活动，如展会、推广活动和公关活动等。

代运营工作内容揭秘，电商运营如何分工？

5、数据分析：对各种营销活动进行数据分析和报告，以评估和优化营销效果。

6、客户关系管理：与客户保持密切合作，定期反馈产品问题，了解并分析客户需求。

7、平台管理：负责管理和操作各大线上平台，包括商品上架、内容发布和促销活动策划等。

8、售后服务：处理线上平台上的售后事务，包括退换货、客户投诉和咨询解答等。

9、营销策划：参与制定线上营销策略，如品牌推广、促销活动和线上广告投放等。

10、竞争对手分析：对竞争对手的线上运营进行分析，跟踪其产品、价格和促销活动等。

电商运营分工：

1、运营主管：负责电商平台的整体运营策略和规划，制定并执行运营计划，对平台的运营指标和业绩负责。

2、客服团队：负责与客户沟通，解答疑问，处理订单，提供售前和售后服务。

3、运营策划团队：负责电商平台的内容运营、活动策划、营销推广等工作，包括促销活动、营销活动和产品详情页制作等。

4、数据分析团队：负责对电商平台的数据进行分析和挖掘，为运营决策提供数据支持和优化建议。

5、设计团队：负责电商平台的美工设计、产品图片制作等工作，包括店铺首页设计和产品详情页设计等。

6、营销团队：负责电商平台的推广和营销工作，包括搜索引擎优化、社交媒体推广和广告投放等。

7、技术支持团队：负责电商平台的技术支持和维护工作，包括网站开发、系统维护和数据库管理等。

代运营的工作内容涵盖了从战略规划到具体的线上线下营销活动，以及客户服务和数据分析等多个方面，而电商运营的分工则根据具体业务需求和团队规模来决定，但核心目标是提高电商平台的运营效率和业绩。